اجتماع مناقشة البحث والتطوير في منتجات الابتكار في WKDQ: تسريع عملية الإطلاق بجهود تعاونية
2025-07-16
في صباح يوم 10 يوليو 2025 ، الساعة 9:30 ، تم توسيع اجتماع للمناقشة الديناميكية للبحث والتطوير في ابتكار المنتجات في قاعة مؤتمر الطابق الثالث في WKDQ. تجمع المدير العام Shang Zhenwu ، إلى جانب أعضاء الفريق الأساسيين بما في ذلك Shang Xianjue و Zhang Youbin و Pan Hong و He Liu و Ye Gantai لمراجعة التقدم ، ومعالجة التحديات ، ورسم التوجيهات-حيث ضربت "زر سريع" لإطلاق المنتج القادم. كان هذا الاجتماع أكثر من مجرد تسجيل وصول روتيني ؛ لقد كانت خطوة استراتيجية لتسريع تحقيق المنتج ، مما يؤدي إلى طاقة جديدة في المشروع بأكمله. دعنا نتعامل مع النقاط البارزة وأحدث تحديثات البحث والتطوير.
الجزء 1: البحث والتطوير باسم "شريان الحياة": موازنة الابتكار والجدوى
أكد الفريق أن البحث والتطوير هو "شريان الحياة" لمنتج ما ، مع التركيز على الحاجة إلى تحقيق التوازن بين الحفاظ على الابتكار وضمان التطبيق العملي. هذا التوازن أمر بالغ الأهمية لضمان التنفيذ السلس للخطط اللاحقة وتجنب الفجوات في هذه العملية. كان الاجتماع بمثابة خطوة مهمة لدفع تنفيذ المنتج إلى الأمام ، مما يعزز تركيز الفريق على تحويل الأفكار المبتكرة إلى نتائج ملموسة.
الجزء 2: التقدم متعدد التراكز في مجال البحث والتطوير: اختراقات واختناقات
قدم بان هونغ ، المتحدث الرئيسي ، التقدم العام لمشاريع البحث والتطوير من خلال عرض تقديمي بمساعدة الكمبيوتر ، لضمان محاذاة جميع الأعضاء على أحدث التطورات. كان التحديث الرئيسي هو نجاح استراتيجية تطوير TRACK ، مع العديد من المشاريع في مرحلة ناضجة وأطرها الفنية التي تم الانتهاء منها إلى حد كبير.
تضمنت اختراقات بارزة تحسين الأداء للنماذج JUSLKG50 و JUSLKG35 ، مما يمثل تقدمًا كبيرًا نحو طرحها في نهاية المطاف. ومع ذلك ، تناول التقرير أيضًا المنتجات التي لا تزال في مرحلة التأكيد أو التصميم ، وتحليل الاختناقات التي يواجهونها بشكل منهجي. في حين أن نهج TRACK المتعدد قد منع بشكل فعال التأخير الرئيسي ، إلا أن حل هذه الاختراقات المعلقة على المدى القصير لا يزال أمرًا حيويًا للحفاظ على زخم الابتكار.
الجزء 3: العصف الذهني من أجل التحسين: حل المشكلات المتمحور حول المستخدم
لمعالجة القضايا المتعلقة بالوظائف والأداء والمظهر الذي ظهر أثناء البحث والتطوير ، تحول الاجتماع إلى جلسة عصف ذهني حي. ركز المشاركون على تحسين التصميمات من وجهة نظر تجربة المستخدم ، واستكشاف الترقيات الفنية الممكنة ، وضبط المظاهر لمطابقة جماليات السوق الحالية.
تم حل العديد من القضايا على الفور. على سبيل المثال ، وافق الفريق على تبسيط العمليات التشغيلية لزيادة سهولة الاستخدام ، مع جهود مستهدفة لتحقيق ذلك. بالنسبة للتحديات المتعلقة بالأداء ، بدأت المجموعة في تطوير الحلول من خلال تقييم الجدوى التقنية ، وضمان أن تكون أي تحسينات عملية وقابلة للحياة.
تم تأجيل النقاط المثيرة للجدل - مثل تعديلات المظهر المحددة - إلى فرقة عمل مخصصة لمزيد من المراجعة لتجنب القرارات المتسرعة. اعتمد الفريق نهجًا متعدد الأبعاد ، ودمج ملاحظات المستخدم وبيانات الاختبار الفني لضمان أن الحلول كانت علمية وفعالة. غطت المناقشات أيضًا اتجاهات السوق واختيار المواد ، ووضع الأساس لإطار التحسين الأولي. لم يعالج هذا الجهد التعاوني القضايا الفورية فحسب ، بل عزز أيضًا روح حل المشكلات في الفريق للمستقبل.
الجزء 4: اللمسات الأخيرة على الحلول: التطبيق العملي والعمل المستهدف
بناءً على العصف الذهني ، قام الاجتماع بإنهاء العديد من الحلول الأولية على الفور ، مع تمرير قضايا لم يتم حلها إلى فرقة العمل للتحليل المتعمق. أعطت هذه الحلول الأولوية لكل من التطبيق العملي والابتكار: التحسينات الوظيفية تهدف إلى تخفيف نقاط ألم المستخدم عن طريق تبسيط واجهات ؛ تم دعم تحسينات الأداء من خلال اختبارات الجدوى التقنية لضمان الكفاءة ؛ ومواقف المظهر المتوافقة مع اتجاهات السوق لتعزيز جاذبية المنتج.
تضمنت التفاصيل المحددة المعلمات التقنية ذات الصقل ورسومات تصميم التكرير. على سبيل المثال ، تمت مناقشة القضايا الهيكلية مع نموذج JEK6/35 بشكل جماعي لتحديد اتجاهات التحسين. أنشأ الفريق أيضًا آلية لتتبع المشكلات لضمان معالجة فرقة العمل مع القضايا المعلقة على الفور ، ومنع التأخير. هذه العملية الفعالة والمنظمة لم تطهير العقبات الحالية فحسب ، بل عززت أيضًا قدرات تنفيذ الفريق ، مما يوفر إرشادات واضحة للخطوات التالية.
الجزء 5: تحديد اتجاهات الإجراء: التركيز على الحل والتنسيق والجداول الزمنية
استنادًا إلى قائمة التقدم والقضايا ، حدد الاجتماع ثلاثة مجالات عمل رئيسية: حل المشكلات المعلقة ، وتنسيق الموارد ، والسيطرة على الجداول الزمنية للمشروع. تم تعيين جدول زمني واضح ، بما في ذلك اجتماع مراجعة التقدم الأسبوع المقبل للتحقق من المعالم والاحتفاظ بالتنفيذ على المسار الصحيح.
لتنسيق الموارد ، دعت الخطة إلى التعاون الدقيق بين فرق التقنية والتصميم والاختبار لمزامنة المعلومات ، وتخصيص الموارد بكفاءة. تضمنت مقاييس التحكم في العقدة فحوصات تقدم منتظمة لكل سطر إنتاج - على سبيل المثال ، تم تكليف فريق JUSLKG50 باستكمال تقرير الاختبار بحلول الأسبوع المقبل. من خلال تقسيم الأهداف الشاملة إلى مهام قابلة للتنفيذ ، ضمنت الخطة توافقًا سلسًا عبر عملية البحث والتطوير بأكملها ، مما يوفر خريطة طريق واضحة لتسريع ابتكار المنتجات.
الجزء السادس: الملاحظات الختامية: إعادة تأكيد البحث والتطوير كـ "شريان الحياة"
في الختام ، كرر المدير العام Shang Zhenwu أن البحث والتطوير هو "شريان الحياة" لمنتج ما ، مع التركيز على الحاجة إلى موازنة الابتكار بجدوى. قام الاجتماع بتوحيد الوجبات الرئيسية ، ومن خلال المدخلات الجماعية ، أنشأ مسارًا واضحًا للأمام لضمان تقدم فعال في المهام اللاحقة. وشملت الإنجازات الرئيسية توضيح المشهد الحالي للبحث والتطوير وتحديد الاستراتيجيات لمعالجة القضايا الحرجة.
لمزيد من المعلومات حول الشركة ومنتجاتها ، تفضل بزيارة موقعنا الرسمي.electrical-terminalblock.com
